Более 10 лет выстраиваю и управляю коммуникациями для компаний из FMCG, финтеха, ритейла и госсектора. Разрабатываю и внедряю PR-стратегии, управляю антикризисными коммуникациями, запускаю масштабные кампании и выстраиваю системную работу с медиа. Хорошо ориентируюсь в российском медиарынке, понимаю логику работы редакций и инфоповодов. Умею управлять репутацией брендов в сложных и нестандартных ситуациях, выстраивая коммуникации с учетом бизнес-целей.
Ольга Фролова
PR-lead
Зоны профессиональной экспертизы
Стратегический PR и репутация
Разработка и реализация PR-стратегий для брендов.
Работа с позиционированием, инфоповодами и репутацией.
Антикризисные коммуникации, специальные проекты в федеральных и региональных СМИ, работа с посевами в ТГ-каналах.
Работа с позиционированием, инфоповодами и репутацией.
Антикризисные коммуникации, специальные проекты в федеральных и региональных СМИ, работа с посевами в ТГ-каналах.
Работа с медиа и контентом
Выстраивание системной работы с федеральными, деловыми и региональными СМИ.
Инициирование редакторских материалов, интервью, комментариев от имени топ-менеджмента и экспертов.
Работа с блогерами, телеграм-каналами и digital-площадками, разработка нативных форматов и спецпроектов.
Инициирование редакторских материалов, интервью, комментариев от имени топ-менеджмента и экспертов.
Работа с блогерами, телеграм-каналами и digital-площадками, разработка нативных форматов и спецпроектов.
Управление PR-проектами и аналитика
Полный цикл управления PR-проектами: планирование, бюджетирование, контроль KPI и оценка эффективности.
Управление командами и подрядчиками, координация всех участников проекта.
Аналитика СМИ и соцмедиа, мониторинг медиаполя и конкурентов, работа с репутацией.
Управление командами и подрядчиками, координация всех участников проекта.
Аналитика СМИ и соцмедиа, мониторинг медиаполя и конкурентов, работа с репутацией.
Кейс: управление PR-проектом бьюти-бренда
Моя роль — стратегическое и операционное управление PR-проектом: планирование коммуникаций, управление командой и подрядчиками, контроль KPI и аналитика эффективности.
Задачи
Подход
Коммуникации структурированы по двум направлениям — корпоративный и продуктовый PR. Фокус смещен с разрозненных публикаций на системную работу с медиамиксом, аналитикой и управлением охватами.
Результаты 2025 года
Задачи
- усилить корпоративный PR и репутационное присутствие бренда;
- масштабировать присутствие в СМИ и социальных сетях;
- сбалансировать продуктовые и корпоративные коммуникации.
Подход
Коммуникации структурированы по двум направлениям — корпоративный и продуктовый PR. Фокус смещен с разрозненных публикаций на системную работу с медиамиксом, аналитикой и управлением охватами.
Результаты 2025 года
- рост публикаций с 1 277 (2024) до 4 487 (2025);
- суммарный OTS — 759 млн.
Кейс: управление PR-проектом сети строительных гипермаркетов
Моя роль: стратегическое управление PR-проектом, планирование коммуникаций, управление командой, координация с клиентом, контроль KPI и аналитика медиаэффективности.
Моя роль: стратегическое управление PR-проектом, планирование коммуникаций, управление командой, координация с клиентом, контроль KPI и аналитика медиаэффективности.
Задачи
- поддерживать устойчивое присутствие бренда в Tier-1 СМИ;
- выстраивать системные публикации по корпоративным и продуктовыми темам;
- обеспечивать качественный охват и положительную тональность.
- Общее количество публикаций: более 100 оригинальных сообщений; Общий охват: 56,6 млн человек;
- СМИ Tier-1: регулярные публикации в федеральных СМИ по ключевым инфоповодам, включая новости о ребрендинге и регистрации товарных знаков;
Почта России — Региональные PR-коммуникации (Москва и область)
Контекст задачи:
Разработка и реализация региональной PR-стратегии для поддержки операционных и репутационных целей филиалов Почты России в Москве и Московской области.
Работа с медиа
Что делала:
— Выстраивала системное взаимодействие с федеральными, деловыми и региональными СМИ, обеспечивая регулярные упоминания о деятельности филиалов.
— Организовывала интервью и экспертные комментарии топ-менеджмента, инициировала редакционные материалы и тематические рeпортажи.
Результаты:
✔ Увеличила количество качественных инфоповодов — с 1 до 3–5 в неделю, Медиа Индекс по данным Медиалогии за год вырос с 25 000 до 60 000;
✔ Расширила пул СМИ и форматов присутствия, усилен региональный медиапрофиль.
Что делала:
— Выстраивала системное взаимодействие с федеральными, деловыми и региональными СМИ, обеспечивая регулярные упоминания о деятельности филиалов.
— Организовывала интервью и экспертные комментарии топ-менеджмента, инициировала редакционные материалы и тематические рeпортажи.
Результаты:
✔ Увеличила количество качественных инфоповодов — с 1 до 3–5 в неделю, Медиа Индекс по данным Медиалогии за год вырос с 25 000 до 60 000;
✔ Расширила пул СМИ и форматов присутствия, усилен региональный медиапрофиль.
Мероприятия
Что делала:
— Курировала PR-подготовку мероприятий и пресс-активаций, интегрировала события в медиаповестку региона.
— Обеспечивала подготовку сопроводительных материалов и коммуникационную поддержку для журналистов.
Результаты:
✔ Повысила узнаваемость коммуникационных активностей в медиа и среди ключевых стейкхолдеров;
✔ Повысила вовлеченность партнеров и лидеров мнений.
Что делала:
— Курировала PR-подготовку мероприятий и пресс-активаций, интегрировала события в медиаповестку региона.
— Обеспечивала подготовку сопроводительных материалов и коммуникационную поддержку для журналистов.
Результаты:
✔ Повысила узнаваемость коммуникационных активностей в медиа и среди ключевых стейкхолдеров;
✔ Повысила вовлеченность партнеров и лидеров мнений.
GR-поддержка
Что делала:
— Осуществляла взаимодействие с органами власти и профильными госструктурами для согласования внешних коммуникаций и поддержки инициатив.
— Координировала репутационные и кризисные коммуникации по ключевым темам филиалов.
Результаты:
✔ Укрепила репутационный фон региональных коммуникаций за счет согласованных GR-активностей;
✔ Обеспечила устойчивую позицию бренда в сложных и чувствительных информационных контекстах.
Что делала:
— Осуществляла взаимодействие с органами власти и профильными госструктурами для согласования внешних коммуникаций и поддержки инициатив.
— Координировала репутационные и кризисные коммуникации по ключевым темам филиалов.
Результаты:
✔ Укрепила репутационный фон региональных коммуникаций за счет согласованных GR-активностей;
✔ Обеспечила устойчивую позицию бренда в сложных и чувствительных информационных контекстах.
Кейс: управление PR-проектом по продвижению HR-бренда ритейл-сети
Федеральная сеть магазинов фиксированных цен. Моя роль — управление PR-проектом по продвижению HR-бренда: стратегическое планирование, координация команды и подрядчиков, контроль KPI и взаимодействие с клиентом.
Задачи
- повысить узнаваемость HR-бренда компании;
- выстроить системное присутствие в федеральных и региональных медиа;
- усилить доверие к бренду работодателя.
Подход
Коммуникации выстроены как единый PR-контур: экспертные публикации, нативные форматы и партнерские проекты.
Сформирован пул релевантных СМИ, подкастов, телеграм-каналов и мероприятий.
Организовано управление проектом по KPI с регулярным планированием, бюджетированием и отчетностью.
Управление кросс-функциональной командой из 4 специалистов.
Результаты
- более 15 экспертных и нативных публикаций в значимых федеральных и отраслевых медиа (Rusbase, HeadHunter, РБК Про, «Большие идеи» и др.);
- устойчивое присутствие HR-бренда в медиаполе;
- выстроенные долгосрочные отношения с ключевыми медиа и партнерами.
Экспертные публикаций в охватных и значимых федеральных СМИ.
Задача: популяризация HR-бренда компании.
Решение: комментарии / статьи от имени HR-директора компании.
Результат: более 15 уникальных публикаций: Rusbase, Head Hunter,
РБК Про, Большие идеи и др.
Задача: популяризация HR-бренда компании.
Решение: комментарии / статьи от имени HR-директора компании.
Результат: более 15 уникальных публикаций: Rusbase, Head Hunter,
РБК Про, Большие идеи и др.
Промо проект на VC.RU
Специальный проект в редакционном формате о преимуществах работы в сфере ритейла.
Задача: нативно рассказать о клиенте как современном работодателе.
Решение: через серию интервью с офисными сотрудниками и их родителями поговорили о профессиях в современном ритейле, узнали какие задачи им приходится решать каждый день, и как старшее поколение относится к карьерному выбору своих детей.
Результаты:
Охват: более 1 млн. читателей
Уникальных прочтений: более 14 000
Среднее время прочтения: 4 минуты
Специальный проект в редакционном формате о преимуществах работы в сфере ритейла.
Задача: нативно рассказать о клиенте как современном работодателе.
Решение: через серию интервью с офисными сотрудниками и их родителями поговорили о профессиях в современном ритейле, узнали какие задачи им приходится решать каждый день, и как старшее поколение относится к карьерному выбору своих детей.
Результаты:
Охват: более 1 млн. читателей
Уникальных прочтений: более 14 000
Среднее время прочтения: 4 минуты
Серия интервью в региональных СМИ.
Задача: популяризация работы в магазинах сети в регионах.
Решение: серия интервью с сотрудниками магазинов в формате "историй успеха" в самых охватных СМИ регионов + анонсирование в популярных городских ТГ-каналах.
Результат: более 10 регионов,
около 5 000 прочтений в каждом СМИ,
около 20 000 просмотров в каждом ТГ-канале.
Задача: популяризация работы в магазинах сети в регионах.
Решение: серия интервью с сотрудниками магазинов в формате "историй успеха" в самых охватных СМИ регионов + анонсирование в популярных городских ТГ-каналах.
Результат: более 10 регионов,
около 5 000 прочтений в каждом СМИ,
около 20 000 просмотров в каждом ТГ-канале.
Нативные публикации в Дзене.
Задача: популяризация работы в магазинах сети.
Решение: серия постов у различных блогеров с релевантной женской ЦА.
Результат: более 5 нативных историй,
около 3 000 прочтений каждой,
более 100 позитивных отзывов читателей.
Задача: популяризация работы в магазинах сети.
Решение: серия постов у различных блогеров с релевантной женской ЦА.
Результат: более 5 нативных историй,
около 3 000 прочтений каждой,
более 100 позитивных отзывов читателей.
Руководство PR-проектами по продвижению FMCG-брендов
- Создание и внедрение стратегий PR-кампаний с акцентом на медиаэффективность и бренд-имидж.
- Управление коммуникациями со СМИ и блогерами: подбор партнеров, подготовка брифов, поддержка долгосрочных отношений.
- Организация пресс-мероприятий, презентаций и специальных событий, усиливающих вовлеченность аудитории.
- Разработка креативных концепций сувенирной и промо-продукции, контроль их реализации на всех этапах.
- Планирование и оптимизация бюджета, контроль KPI, регулярный анализ результатов для повышения эффективности кампаний.
Кейс: PR-кампания по запуску N Morning Club
Задача: анонсировать запуск клуба "N Morning Club" в Instagram бренда известной ореховой пасты, а также поддерживать интерес к активностям клуба.
Основные результаты PR-кампании
OTS: 129,4 млн. Reach: 9,9 млн.
Основные результаты PR-кампании
OTS: 129,4 млн. Reach: 9,9 млн.
- Проведение прямых эфиров в социальной сети бренда с приглашением популярных медийных персон.
Кол-во эфиров: 3 OTS: 12,3 млн. Reach: 2,9 млн. - Бартерная работа с популярными блогерами Instagram (креативная рассылка).
Кол-во блогеров: 33 OTS: 3,1 млн. Reach: 1,3 млн. - Распространение пресс-релиза в lifestyle СМИ
Кол-во публикаций: 12 OTS: 114 млн. Reach: 5,7 млн.
PR-value: 1,4 млн. руб.
Прямые эфиры в Instagram бренда
В качестве звездных гостей клуба для утренних эфиров были приглашены:
В качестве звездных гостей клуба для утренних эфиров были приглашены:
- Мария Кожевникова
- Ассоль
- Мария Ивакова
Бартерная рассылка мерча Insta-блогерами
Для бартерной рассылки Insta-блогерам был разработан мерч клуба для идеального завтрака:
Для бартерной рассылки Insta-блогерам был разработан мерч клуба для идеального завтрака:
- Чашки в цветах бренда
- Деревянная доска
- Керамическая соковыжималка
- Баночка ореховой пасты
- Открытка
Пресс-релиз в СМИ
Материалы на основе пресс-релиза подготовили такие СМИ как Cosmo, Elle, Marie Claire, Woman's Day и многие другие.
Материалы на основе пресс-релиза подготовили такие СМИ как Cosmo, Elle, Marie Claire, Woman's Day и многие другие.
Кейс:Raffaello Малина - креативная рассылка Insta-блогерам
Результаты кампании
Кол-во блогеров: 46 OTS: 4,3 млн. Reach: 2,1 млн.
Специально для PR-кампании нового вкуса была придумана креативная идея мерча для блогеров - незабываемый Insta-подарок, чтобы запечатлеть каждый миг с Raffaello Малина:
1. Instax Mini в розовом цвете 2. Конфеты Raffaello Малина
3. Подарочная коробка в цвете бренда.
По итогам кампании от блогеров было получено более 20 позитивных отзывов и предложений о дальнейшем сотрудничестве с брендом.
Кейс: PR-кампания по поддержке Всемирного дня борьбы с ожирением
Задача: Обеспечить широкое освещение в средствах массовой информации деятельности NN в контексте Всемирного дня борьбы с ожирением
Основные результаты PR-кампании
OTS: 179 млн. Reach: 2 млн.
Основные результаты PR-кампании
OTS: 179 млн. Reach: 2 млн.
- Подготовка специальных проектов в СМИ (с учетом опроса общественного мнения по проблематике)
Кол-во: 3 OTS: 55,2 млн. Reach: 500 тыс. - Инициирование редакторских материалов в СМИ (на безвозмездной основе)
Кол-во: 3 OTS: 50,8 млн. Reach: 480 тыс. - Распространение пресс-релиза в СМИ
Кол-во публикаций: 21 OTS: 73 млн. Reach: 1 млн.
PR-value: 3 млн. руб.
Специальные проекты были подготовлены с Комсомольской правдой, ТВ360, ТВЦ.
Редакторские статьи были опубликованы в Комсомольской правде, журнале Летидор и Мел.
Пресс-релизы были опубликованы такими изданиями как Фармацевтический Вестник, Лечащий Врач, Vidal и другие.
Редакторские статьи были опубликованы в Комсомольской правде, журнале Летидор и Мел.
Пресс-релизы были опубликованы такими изданиями как Фармацевтический Вестник, Лечащий Врач, Vidal и другие.
Контакты
+7 (926) 139 - 07 - 45
frolova.olga4@gmail.com
frolova.olga4@gmail.com
